políticas gubernamentales

definición 
La política se define como un curso definitivo de método de acción seleccionado de entre varias alternativas y a la luz de las condiciones que se presentan, para guiar y determinar las acciones presentes y futuras. En términos generales, esto significa que cualquier decisión tomada por un gobierno para la forma de actuar se considera como política gubernamental.

                                   tipos de políticas o leyes 

políticas de precio:Sin duda, muchas de las dificultades relacionadas con el establecimiento del precio parte de un hecho muy simple. Con frecuencia no sabemos el significado de la palabra precio aun cuando se trata de un concepto que resulta muy fácil de definir en términos familiares. En la teoría económica aprendemos que el precio, valor y utilidad son conceptos relacionados.

• Utilidad: Atributo de un artículo que lo hace capaz de satisfacer una necesidad.
• Valor: Medida cuantitativa del intercambio de un producto comparada con la de otros.
• Precio: Valor expresado en términos de unidades monetarias.

leyes laborales:El objetivo de las leyes laborales es igualar el poder de negociación entre empleadores y empleados. Principalmente, estas leyes se ocupan de la relación entre los empleadores y los sindicatos. Las leyes laborales otorgan a los empleados el derecho de formar sindicatos; también permiten que empleados y empleadores participen en determinadas actividades (por ejemplo, huelgas, piquetes, pedidos de medidas cautelares, paros patronales) con el fin de satisfacer sus demandas.

leyes fiscales:Los impuestos son para muchos una molestia y un dolor para el bolsillo, así, es como las obligaciones fiscales han decaído en la impopularidad, lo que ha llevado a que la evasión fiscal sea un deporte nacional. Sin embargo, además de las leyes impositivas, existe una normativa fiscal que regula todo lo relacionado a los ingresos y egreso de la nación.

leyes fiscales:

• Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos
• Ley de Ingresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal.
• Presupuesto de Egresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal.
• Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental
• Código Fiscal de la Federación
• Ley del Impuesto Sobre la Renta
• Ley de ayuda alimentaria para los trabajadores
• Ley del Impuesto Empresarial a Tasa Única
• Ley del Impuesto a los Depósitos en Efectivo
• Ley del Impuesto al Valor Agregado
• Ley Federal del Impuesto sobre Automóviles Nuevos
• Ley del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios
• Ley Federal de Derechos

 Estas son algunas de las leyes obligatorias 

• Impuesto al Valor Agregado (IVA)
• Impuesto empresarial a tasa única (IETU)
• Impuesto a los Depósitos en Efectivo (IDE)
• Impuesto sobre la Renta (ISR)
• Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS)

COSTOS DE INVERSIÓN

Depreciación significa una disminución en valor. La mayoría de los bienes van perdiendo valor a medida que crecen en antigüedad. Los bienes de producción comprados recientemente, tienen la ventaja de contar con las últimas mejoras y operan con menos chance de roturas o necesidad de reparaciones. Excepto para posibles valores de antigüedad, el equipo de producción gradualmente se transforma en menos valioso con el uso. Esta pérdida en valor se reconoce en la práctica contable como un gasto de operación. En lugar de cargar el precio de compra completo de un nuevo bien como un gasto de una sola vez, la forma de operar es distribuir sobre la vida del bien su costo de compra en los registros contables. Este concepto de amortización puede parecer en desacuerdo con el flujo de caja real para una transacción particular, pero para todas las transacciones tomadas colectivamente provee una representación realista del consumo de capital en estados de beneficio y pérdida.

En contabilidad financiera, la depreciación es un costo indirecto. Los principales objetivos para cargar un costo de depreciación pueden resumirse como: 1) recuperación del capital invertido en bienes de producción, 2) determinar con seguridad costos indirectos de producción para registro de costos y 3) incluir el costo de depreciación en gastos de operación con propósito de impuestos.

La importancia de la depreciación debería ser enfatizada particularmente a nivel artesanal e industrial de pequeña escala. Los países e instituciones que reciben equipos y plantas como ayuda externa para su desarrollo deben estar en conocimiento que ellos deben planificar su operación, de manera tal que sea efectivamente considerada la depreciación, o de otra manera, no existirá la autosustentabilidad.

UTILIDAD BRUTA Y UTILIDAD OPERACIONAL

¿Qué es la utilidad bruta? La utilidad bruta es la diferencia entre los ingresos de una empresa por la venta de bienes y servicios y lo que cuesta producir esos bienes y servicios. La utilidad bruta no toma en cuenta los costos fijos, que son en gran medida los mismos, independientemente de la cantidad de unidades que la empresa produce y comercializa. La utilidad bruta muestra qué tan lucrativo puede ser un incremento en las ventas y qué tan bien puede resistir la empresa una caída en las ventas. Ventas netas de la empresa - Costo de ventas durante el ejercicio contable = Utilidad Bruta Utilidad Operacional Lo primero a tener en cuenta es que la Utilidad operacional no tiene en cuenta todos los conceptos que aparecen en un estado de resultados. Se centra exclusivamente en los ingresos y gastos operacionales, que son los que están relacionados directamente con la actividad principal de la empresa. Calculo: Ingresos operacionales - Costos y gastos operacionales = Utilidad operacional Al no incluir todos los ingresos y gastos de la empresa, la Utilidad operacional por lo general será menor a la utilidad neta, pero existe la posibilidad de que la empresa tenga una pérdida no operacional y en ese caso la utilidad neta sería menor a la operacional Utilidad Neta La Utilidad neta se entiende como la utilidad obtenida al restar y sumar la Utilidad operacional, los gastos e ingresos no operacionales, los impuestos y la reserva legal. Es decir sería la utilidad que se repartiría a los socios. Pasos para calcular la Utilidad neta: Hay que depurar los ingresos, para ello hay que disminuir el costo de ventas a las ventas para posteriormente determinar la Utilidad bruta. A la Utilidad bruta hay que restarle los gastos operacionales y esto resultaría en la Utilidad operacional. A la Utilidad operacional se le sumarían los ingresos no operacionales y se le restarían los gastos no operacionales, lo que sería igual a la Utilidad antes de impuestos y reservas. Una vez hemos llegado a la Utilidad antes de impuestos y reservas, hay que calcular el Impuestos de renta y la Reserva legal. -La tarifa del impuesto de renta para este ejercicio 2015 en México es del 34 por ciento aproximadamente. -En concepto de la Reserva Legal en México se debe apropiar el 5 por ciento. Por último, de la Utilidad antes de impuestos y reservas, descontaremos la tarifa del Impuesto de renta y el porcentaje de la Reserva Legal y obtendremos la Utilidad neta. ​Cálculo: Ventas - Devoluciones en ventas = Ventas Netas Ventas netas - Costo de ventas = Utilidad bruta Utilidad bruta - Gastos operacionales = Utilidad operacional Utilidad operacional + Ingresos no operacionales - Gastos no operacionales = Utilidad antes de impuestos y reservas Utilidad antes de impuestos y reservas - Impuesto de renta - Reserva Legal = Utilidad neta Utilidad y Rentabilidad Por último hay que diferenciar el término Utilidad con el término Rentabilidad, por lo que a continuación definiremos el término rentabilidad para evitar dudas posteriores. La rentabilidad se define como la capacidad que tiene algo para proporcionar suficiente utilidad o ganancia, por ejemplo, un cliente es rentable cuando genera más ingresos que gastos. También podemos decir que la rentabilidad es un índice que mide la relación entre la utilidad y la inversión que se utilizó para obtenerla. Cálculo: (Utilidad/inversión)*100 = Rentabilidad Por lo tanto, no es la Utilidad sino la Rentabilidad la variable más importante que se debe tener en cuenta a la hora de analizar y evaluar un proyecto de negocio. Una utilidad alta pero una rentabilidad baja, implica en primer lugar una mayor inversión, al tiempo que exige mayor esfuerzo y sacrificio para obtener lo mismo o menos de lo que se conseguiría si se invirtiera en un negocio o sector más rentable. Cuanta menor inversión tengamos que hacer para obtener una utilidad, mejor será el proyecto de negocio, esto gracias a la rentabilidad, pues es ésta la que determina cuánto será el porcentaje de rendimiento que se obtendrá en la inversión.

COSTOS FIJOS

En economía, los costos fijos son gastos de la actividad que no dependen del nivel de bienes y servicios producidos por la empresa. Con frecuencia se hace referencia a ellos con el término gastos generales.

EJEMPLOS 

2.1. Costos Indirectos
		2.1.1. Costos de inversión:
			2.1.1.1. Depreciación.
			2.1.1.2. Impuestos.
			2.1.1.3. Seguros.
			2.1.1.4. Financiación.
			2.1.1.5. Otros gravámenes.
		2.1.2. Gastos generales:
			2.1.2.1. Investigación y desarrollo.
			2.1.2.2. Relaciones públicas.
			2.1.2.3. Contaduría y auditoría.
			2.1.2.4. Asesoramiento legal y patentes.
	2.2. Costos de Dirección y Administración
	2.3. Costos de Ventas y Distribución

COSTOS VARIABLES

Los costos variables son los gastos que cambian en proporción a la actividad de una empresa. El costo variable es la suma de los costos marginales en todas las unidades producidas. Así, los costos fijos y los costos variables constituyen los dos componentes del costo total.

Los costos variables se denominan a veces a nivel de unidad producida, ya que los costos varían según el número de unidades producidas.

EJEMPLOS

1. COSTOS VARIABLES (directos):
	1.1. Materia prima.
	1.2. Mano de obra directa.
	1.3. Supervisión.
	1.4. Mantenimiento.
	1.5. Servicios.
	1.6. Suministros.
	1.7. Regalías y patentes.
	1.8. Envases.

COSTOS DE PRODUCCIÓN ¿QUÉ SON?

Los costos de producción (también llamados costos de operación) son los gastos necesarios para mantener un proyecto, línea de procesamiento o un equipo en funcionamiento. En una compañía estándar, la diferencia entre el ingreso (por ventas y otras entradas) y el costo de producción indica el beneficio bruto.

Esto significa que el destino económico de una empresa está asociado con: el ingreso (por ej., los bienes vendidos en el mercado y el precio obtenido) y el costo de producción de los bienes vendidos. Mientras que el ingreso, particularmente el ingreso por ventas, está asociado al sector de comercialización de la empresa, el costo de producción está estrechamente relacionado con el sector tecnológico; en consecuencia, es esencial que el tecnólogo pesquero conozca de costos de producción.

El costo de producción tiene dos características opuestas, que algunas veces no están bien entendidas en los países en vías de desarrollo. La primera es que para producir bienes uno debe gastar; esto significa generar un costo. La segunda característica es que los costos deberían ser mantenidos tan bajos como sea posible y eliminados los innecesarios. Esto no significa el corte o la eliminación de los costos indiscriminadamente.

ANÁLISIS COMPETITIVO

El análisis competitivo es un proceso que consiste en relacionar a la empresa con su entorno. El análisis competitivo ayuda a identificar las fortalezas y debilidades de la empresa, así como las oportunidades y amenazas que le afectan dentro de su mercado objetivo. Este análisis es la base sobre la que se diseñará la estrategia, para ello deberemos conocer o intuir lo antes posible:

• La naturaleza y el éxito de los cambios probables que pueda adoptar el competidor.
• La probable respuesta del competidor a los posibles movimientos estratégicos que otras empresas puedan iniciar.
• La reacción y adaptación a los posibles cambios del entorno que puedan ocurrir de los diversos competidores.

La competencia está integrada por las empresas que actúan en el mismo mercado y realizan la misma función dentro de un mismo grupo de clientes con independencia de la tecnología empleada para ello. No es, por tanto, nuestro competidor aquel que fabrica un producto genérico como el nuestro, sino aquel que satisface las mismas necesidades que nosotros con respecto al mismo público objetivo o consumidor, por ejemplo, del cine pueden ser competencia los parques temáticos, ya que ambos están enclavados dentro del ocio.

Para dar una idea exacta de la importancia del análisis competitivo, debemos referirnos al proceso de planificación de la estrategia comercial, el cual responde a tres preguntas clave:

• ¿Dónde estamos? Respondiendo a esta pregunta nos vemos abocados a hacer un análisis de la situación que nos responde la posición que ocupamos.
• ¿Adónde queremos ir? Supone una definición de los objetivos que queramos alcanzar y a los que necesitamos desplazarnos.
• ¿Cómo llegaremos allí? En este punto es donde debemos señalar el desarrollo de acciones o estrategias que llevaremos a cabo para alcanzar los objetivos y si podremos aguantar el ritmo.

Con respecto al análisis de la situación, del cual partimos para la realización del proceso de planificación estratégica, y del que podremos determinar las oportunidades y amenazas, debilidades y fortalezas de la organización, debemos centrarnos, a su vez, en dos tipos de análisis:

• Análisis externo. Supone el análisis del entorno, de la competencia, del mercado, de los intermediarios y de los suministradores.
• Análisis interno. Supone analizar la estructura organizativa de la propia empresa, y de los recursos y capacidades con las que cuenta.

5.1. Análisis de las fuerzas competitivas de porter

Toda competencia depende de las cinco fuerzas competitivas que se interaccionan en el mundo empresarial:

• Amenaza de nuevos entrantes.
• Rivalidad entre competidores.
• Poder de negociación con los proveedores.
• Poder de negociación con los clientes.
• Amenaza de productos o servicios sustitutivos.

La acción conjunta de estas cinco fuerzas competitivas es la que va a determinar la rivalidad existente en el sector. Los beneficios obtenidos por las distintas empresas van a depender directamente de la intensidad de la rivalidad entre las empresas, a mayor rivalidad, menor beneficio. La clave está en defenderse de estas fuerzas competitivas e inclinarlas a nuestro favor.

Los factores cruciales en la competencia de una compañía se pueden representar, según Porter, de la siguiente manera:

Gráfico 1. Análisis de las fuerzas competitivas

FACTORES DEL COSTO

Factores del Costo Material directo Comprende los costos incurridos por concepto de materiales directos. Son los materiales que son parte del producto procesado y que se pueden identificar y cuantificar; por ejemplo si la empresa produce mesas, la madera es material directo. Mano de obra directa Comprende los costos incurridos por concepto de mano de obra directa. Son los costos incurridos por remuneración a la mano de obra que está en contacto directo con el producto procesado; por ejemplo son los sueldos, aportes y otras provisiones de los carpinteros que elaboran las mesas y que están en contacto directos con el proceso de producción. Gastos de fabricación Comprende los materiales indirectos, mano de obra indirecta, gastos de fabricación directos y gastos de fabricación indirectos. Son los costos incurridos por los conceptos citados en el anterior párrafo; por ejemplo: Por materiales indirectos puede ser la cola, que si bien es parte el producto no es posible o es difícil identificar y cuantificar la cantidad que se emplea en cada mesa. Por materiales indirectos también se pueden clasificar los suministros, que no son parte del producto, sin embargo influyen en el proceso de producción como los lubricantes. Por mano de obra indirecta puede ser los sueldos y otros recargos que se paga al gerente de producción. Por gastos de fabricación directos puede ser la depreciación de la sierra eléctrica o maquinaria que se emplea en el proceso de producción. Por gastos de fabricación indirectos puede ser el costo por alumbrado, que si bien no es parte del producto sin embargo influye en el proceso de producción.

POLÍTICAS DE PAGO

1. El cliente final  y/o distribuidor deberá cubrir el 50% de Anticipo con I.VA. una vez aceptada la cotización.

2. El cliente final  y/o distribuidor deberá finiquitar el 50% restante una vez finalizado el proyecto para el embarque de su mercancía.

3. En caso de que el cliente tenga autorizado un crédito deber ser especificado en la cotización aceptada.

4. Todos los distribuidores están sujetos a las políticas de crédito.

5. Todos los clientes que excedan la fecha de crédito pactada,  serán notificados del término de dicho plazo y tendrán un periodo de 5 días para realizar su aclaración y  liquidación. Una vez expirados los 5 días se harán válidas las cláusulas del contrato anexo a la cotización correspondiente.

6. Efectuar los pagos el día y hora ya establecidos por la empresa.

7. Los pagos serán realizados en efectivo o mediante créditos bancarios.

8. Todos los pagos deberán ser facturados y sellados por el jefe de departamentos.

9. El pago sera efectuado una vez entregada la mercancía y en buen estado, de no ser así sera sancionado el proveedor.

10. Los pagos solo podrán ser realizados por el gerente del establecimiento.

11. Todas las facturas deberán ser especificadas del producto, cantidad y precio.